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周会兵:打得一手“提质增效”好算盘



“俊杰廉悍,八面莹澈”,提起周会兵,原湖南娄(底)新(化)高速公司总经理陈勇鸿略做沉思后回答了这八个字,“当时他才30出头,形象阳光亲和,办起事来干净爽练,所以十多年了还印象深刻。”
 
项目经理周会兵(右一)向崇左市副市长陈锋现场汇报工作
 
现任中铁五局集团机械化工程有限责任公司广西崇左市环城北路工程PPP项目项目经理周会兵是湖南耒阳人,历任娄新高速公路路基9标、娄新高速公路路面12标、永吉高速公路8标项目经理。多年历练,他靠着狠抓施工生产和成本管理,在公司闯出了响当当的名号。
 
破冰娄新路,啃下工程收尾“硬骨头”
 
“娄新项目有点临危受命的感觉,压力很大。”谈起往事经历,周会兵眉飞色舞,颇有自豪之意。
娄新路基九标项目是周会兵第一次担任项目经理,接手时,该项目已进入收尾阶段,剩余工程产值低,成本高,耗时耗工多,是块难啃的硬骨头;同时由于项目前期征地拆迁、临时工程费用偏高及工期拖延等因素影响,项目的成本状况也十分不理想,在公司很多人看来,该项目亏损已经是盖棺定论了。
 
项目经理周会兵(右三)向局党委书记、董事长徐中义现场汇报工作
 
走马上任后,面对千头万绪的复杂局面,周会兵组织主要管理人员足足开了一周的会!
经过充分研讨,梳理措施,明确了“以诚取信,重点突破,持续跟进,攻心为上”的工作方针。周会兵以身作则,不令而行,打起了头阵。以刘家排隧道高瓦斯施工技术变更为抓手,多次向业主娄新公司的主要领导请示汇报,不厌其烦地与相关部门沟通联系,细细阐述高瓦斯隧道的施工难点及其施工的特性,以及项目部为了保证高瓦斯隧道的施工安全及质量所增加的各种投入。
通过一年多的“软磨硬泡”,娄新公司上上下下被他的“诚心”所动,最终公司领导层通过专题讨论同意通过相关变更,刘家排高瓦斯隧道终于“破冰”成功,后续各项变更工作的签批也变得顺利。经过不懈努力,成功将该项目扭亏为盈,他也因出色表现,调任永吉8标项目经理。
 
用安全质量兜住成本红线,永吉高速终得峰回路转
 
    马不停蹄奔赴永吉高速,本该春风得意的周会兵却高兴不起来。
永吉高速公路第八合同段所辖线路,均在人迹罕至的大山中穿行,不是跨越狭窄的深谷,就是穿行在陡峭的半山腰,且还有一半地段穿行于S229省道顶方。地质复杂、稳定性极差,大多是三级风险以上边坡,稍有松动,就有可能出现大面积滑坡,要在这里修建高速公路,就像在钢丝绳上跳舞。
 
崇左市环城北路项目经理周会兵(中)在左江大桥优化施工方案
 
“没有安全,哪来的效益?安全第一,预防为主。”周会兵几乎每次到现场,都会对施工作业队严格要求,在他看来,安全生产就是天大的事情。他主动出击完善安全设施,除了标准化安全标示牌外,还在临近省道的施工区域,设置了两层被动防护网,在陡峭的悬崖边,设置防护棚架、钢筋混凝土挡墙;对容易滑坡的地段,进行挂网喷浆等办法加固。
即便是这样,周会兵他还不放心,平时安排专人24小时值守,雨天更是亲力亲为,到现场巡查。三年来,项目仅安全措施费就额外增加投入500多万。
巨大的安全投入,让周会兵的“算盘”有些打不响了。他深刻的意识到,要开源节流,必须另谋他法,必须在施工组织管理、质量管理上拿出真本事。为此,他严格按合同工期要求,结合现场实际,合理调配机械、物资和人员,做到不窝工、不浪费,实行均衡生产;同时加强质量管理,严格标准化作业,坚决做到不返工浪费;按照精细化管理要求,大力健全责任成本考核、物资采购、劳务分包管理等制度,对照制度按月考核,并根据考核结果确定员工收入,对出现超耗情况的,严格按制度进行处罚。
在周会兵的带领下,项目部通过龙潭坪I号高架桥、龙潭坪2号高架桥以及LK0+129栖凤湖大桥的结构优化调整,以及将盖板涵和圆管涵变更为钢波纹管涵洞等举措实现降本增效。项目开工建设以来,年年被湖南省永吉公司评为安全、质量、目标管理先进单位,连续两年为公司夺得湖南省交通厅信誉评价“AA”级殊荣。他主持的《提高大坡度小半径桥T梁一次安装合格率》QC成果在铁建协参评中还荣获了全国一等奖,为他赢得了“活算盘”的美名。
年近不惑之年,周会兵再担重任,任职崇左环城北路工程PPP项目项目经理,同时还兼任项目公司副总经理、董事。
 
按行自抑做标尺,创新全员风险抵押
 
出任崇左项目经理,周会兵的“算盘”算得更细,更全,大到施工机械,小到一颗螺丝钉,为了各种材料物资讨价还价,打好“口水仗”,花好每一分钱。
 
项目经理周会兵(中)在现场调整施工方案
 
采取主动沟通、灵活博弈,果断处理的“打法”,是周会兵的一大特点。前期进场时,他主动开展合同谈判,积极实施项目融资。多轮谈判下来,成功地在绩效考核、可行性缺口补助、征拆费用、变更权限等方面争取了更多的权益,降低了项目的投资风险。
在项目管理中,周会兵勇于创新,实施了一项颇为前卫的管理体系——全员风险抵押模式,即全体员工参与项目建设风险抵押金认购的模式。项目部除见习生以外的43名员工,全部认缴风险抵押金,成为项目的“股东”,并成立由员工选举的9人股东会,充分激发了全体员工的“主人翁”意识。
“我把自己比做一把尺子,几乎每天都在丈量项目创效的过程,这成了我的职业习惯。”在全员风险抵押模式下,周会兵精心筹划,制定签发了《验工计价管理办法》、《物资管理办法》等制度,同时还制定了更详细的《土石方施工管理办法》、《水稳料施工日常管理办法》等一系列便于实操的管理制度,形成“自上而下,由点到面”的管理体系。与此同时,项目部还与作业队签订了全费用承包责任书,按月考核兑现,极大地激发了一线职工管理的积极性,项目管理品质全面提升。他还主导实施了将项目多余石方用随车破和集中碎石加工线两种方式,生产混合料和级配料的方案,已累计生产混合料11.5万方,级配料1.8万方,节约了不少成本。
“我是苦出身,半丝半缕,恒念物力维艰!”周会兵十分注意细枝末节,他认为在成本控制上,“算大帐固然重要,小帐也不能丢”。
比如,项目部的复印机、空调等比较耗电的,他总是叮嘱在不用时一定要关闭电源,一旦看到下班后没有关,他就会亲自关上,用一言一行,深刻影响了项目部全体干部职工,营造了人人讲成本、事事要节约的良好风气。
项目进场至今,崇左市委市政府领导多次组织相关单位到项目视察,项目的各项工作进度、标准化建设、安全质量控制均得到市领导的高度评价。崇左市主要领导在调研项目后盛赞:“这才是央企的风范,这才是有决心干大事的王牌军风范!”
“常怀律己之心,不忘党员使命”是周会兵的座右铭,一路走来,周会兵已经荣誉满身,先后获评永吉公司“2014年优秀项目经理”、中铁五局机械化公司“十大杰出青年”、2018年贵州省建筑业协会企业优秀项目经理、2019年度中铁五局机械化公司“优秀项目经理”等众多荣誉称号。为公司的滚动发展做出了突出的贡献,是当之无愧的创效功臣。
 




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